Construyendo en la Era Digital

La tecnología de la información (TI) ha experimentado un cambio fundamental en las últimas décadas. La informática ya no es simplemente una función técnica de ciertas áreas de negocio, sino algo que afecta a todas las actividades de una organización.

Cualquier cambio en el panorama de TI cambiará la estructura de su empresa, el CEO y fundador de LeanIX, André Christ, menciona que la ¨Es un cambio sísmico para nuestra industria y para las empresas en general.¨ Cuando buscas impulsar la eficiencia y respaldar la estrategia empresarial, la arquitectura empresarial es la disciplina principal que puede unir las funciones técnicas de TI con las actividades diarias de tu organización.

Se ha cuestionado si la arquitectura empresarial todavía es relevante, pero la verdad es que su papel simplemente se ha expandido. En lugar de ser solo una alineación estructural, ahora gobierna todo lo que compras, tomas prestado y construyes. El 26% del presupuesto de TI desperdiciado se gasta en una mala gestión de la cartera de aplicaciones, y otro 25% en inversiones que no realizan su valor esperado, haciendo a la arquitectura empresarial esencial para el futuro de las empresas.

Veamos más de cerca lo que significan estos “pilares” de la arquitectura empresarial actual.

1. Gestión de Arquitectura Empresarial

Para lograrlo, los arquitectos empresariales necesitan acceso constante a datos dinámicos y herramientas de obtención de información más rápidas. Necesitan ver paneles de control en tiempo real que ofrezcan una supervisión sobre la condición actual del panorama de TI para realizar recomendaciones rápidas de cambios.

2. Gestión de Contratos SaaS

Dado que los arquitectos empresariales ya administran el portafolio de software de su organización, que no es de SaaS, tiene sentido que también gestionan la supervisión de los otros conjuntos de herramientas de la organización. Según Gartner, se espera que el gasto en SaaS alcance los 195 mil millones de dólares en 2023, por lo que el control de tus gastos de SaaS se está convirtiendo en una disciplina esencial.

3. Gestión de Cadena de Valor

Esta disciplina permite a los arquitectos empresariales brindar apoyo a los ingenieros en la remediación de vulnerabilidades de software y el cumplimiento de licencias. Es un nuevo papel para los arquitectos empresariales, pero sigue estando dentro de su ámbito, debido a su supervisión en la analítica de software.

Para cerrar, automatizar la transparencia de extremo a extremo de suministro de software y proporcionar información técnica relevante con plataformas como LeanIX nunca había sido tan crítico para el futuro. Ofreciendo las claves para los pilares y agregando soluciones como la disponibilidad, construcción sobre tecnologías modernas, monitoreo transparente del rendimiento, seguridad integrada  y cumplimiento.

¡Conoce a Santiago Lasso de nuestro equipo de Arquitectura Empresarial y comienza la transformación digital!

Artículos:

https://www.leanix.net/en/blog/future-of-it

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https://www.leanix.net/en/blog/sboms-creation-guide